Елена
Требина
Требина
Финансовый директор на аутсорсе
Управленческий учет
Дашборды
Обучаю работе с аналитикой
Финансовые модели бизнеса
Управленческий учет
Дашборды
Обучаю работе с аналитикой
Финансовые модели бизнеса
" 5 Шагов для
роста бизнеса "
роста бизнеса "
" Налог на
проф. доход "
проф. доход "
" Что предпринимателю нужно знать "
Помогу увеличить эффективность вашего бизнеса на 30-50% при помощи внедрения прозрачной системы управленческого учета.
Научу понимать финансовые отчеты и принимать решения опираясь на цифры.
Поддержка и сопровождение 3 месяца
Услуги для бизнеса
Услуга
"Финансовый директор"
Для тех, кто хочет построить системный, управляемый бизнес.
Если вы хотите заниматься развитием компании, а всё остальное контролировать через показатели.
Если вы не понимаете, куда уходят деньги компании, какие направления прибыльные, а какие — убыточные.
Что я предлагаю, как финансовый директор для вашей компании:
• Сбор, ввод и анализ финансовых данных для уверенности в финансовом факте компании
• Составление финансовых отчётов для еженедельной корректировки гипотез
• Составление финансовых моделей с мероприятиями по увеличению прибыли
• Контроль и выполнение мероприятий на основе цифр для быстрой реализации целей компании
• Внедрение управленческого учёта в вашу компанию
Вот чатые проблемы с которыми приходят ко мне:
• Собственник сам заполняет данные
• Никто не сверяет данные с остатками на конец периода.
• Таблицы заполняются нерегулярно
• Нет понимания, работам в прибыль или несём убытки
• Кассовые разрывы, нет резерва
• Собрать данные из разных источников, нужен дашборд
Этапы работы:
1. Заполняйте анкету и созвонимся в zoom, чтобы определить проблемы и объём работы. Далее заключаем договор о сотрудничестве.
2. Проводим аудит Вашей компании, чтобы изучить ее бизнес-процессы, определяем финансовые цели.
3. Настраиваем отчёты о деньгах, прибыли, запасах, рентабельности сделок, платёжном календаре и так далее. Организовываем регулярный сбор данных для обеспечения достоверности и своевременности информации.
4. Провожу расчёты новых направлений и гипотез. Помогу определить показатели, которые нужно достичь для реализации ваших идей по развитию бизнеса.
5. Презентация отчётности раз в месяц. Собираю презентацию по результатам работы компании и провожу анализ показателей.
6. Помогаю вам планировать работу компании на месяц, квартал и год.
7. Обучаю как принимать решения на основе цифр. Как контролировать финансовые потоки в своем бизнесе.
В итоге:
Информацию будете получать быстро и регулярно с рекомендациями на основе отчётности.
У вас появиться профессиональный специалист по финансовым вопросам без найма в штат, которого можно привлекать под конкретный проект, определенные задачи или в качестве временной замены, например, если сотрудник ушел в отпуск.
(Договор с одним юридическим лицом)
Если вы хотите заниматься развитием компании, а всё остальное контролировать через показатели.
Если вы не понимаете, куда уходят деньги компании, какие направления прибыльные, а какие — убыточные.
Что я предлагаю, как финансовый директор для вашей компании:
• Сбор, ввод и анализ финансовых данных для уверенности в финансовом факте компании
• Составление финансовых отчётов для еженедельной корректировки гипотез
• Составление финансовых моделей с мероприятиями по увеличению прибыли
• Контроль и выполнение мероприятий на основе цифр для быстрой реализации целей компании
• Внедрение управленческого учёта в вашу компанию
Вот чатые проблемы с которыми приходят ко мне:
• Собственник сам заполняет данные
• Никто не сверяет данные с остатками на конец периода.
• Таблицы заполняются нерегулярно
• Нет понимания, работам в прибыль или несём убытки
• Кассовые разрывы, нет резерва
• Собрать данные из разных источников, нужен дашборд
Этапы работы:
1. Заполняйте анкету и созвонимся в zoom, чтобы определить проблемы и объём работы. Далее заключаем договор о сотрудничестве.
2. Проводим аудит Вашей компании, чтобы изучить ее бизнес-процессы, определяем финансовые цели.
3. Настраиваем отчёты о деньгах, прибыли, запасах, рентабельности сделок, платёжном календаре и так далее. Организовываем регулярный сбор данных для обеспечения достоверности и своевременности информации.
4. Провожу расчёты новых направлений и гипотез. Помогу определить показатели, которые нужно достичь для реализации ваших идей по развитию бизнеса.
5. Презентация отчётности раз в месяц. Собираю презентацию по результатам работы компании и провожу анализ показателей.
6. Помогаю вам планировать работу компании на месяц, квартал и год.
7. Обучаю как принимать решения на основе цифр. Как контролировать финансовые потоки в своем бизнесе.
В итоге:
Информацию будете получать быстро и регулярно с рекомендациями на основе отчётности.
У вас появиться профессиональный специалист по финансовым вопросам без найма в штат, которого можно привлекать под конкретный проект, определенные задачи или в качестве временной замены, например, если сотрудник ушел в отпуск.
(Договор с одним юридическим лицом)
Услуга
ПОСТАНОВКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА И АВТОМАТИЗАЦИЯ
Для предпринимателей, руководителей компании, с оборотом от 1 млн в месяц.
Если Не растет прибыль, несмотря на увеличение выручки.
Если вам надоели задержки и ошибки в данных финансового учёта.
Если вы ведете свои финансы в "Экселе". Записываете приход-уход, долги, контрагентов вручную.
Вы хотите автоматизировать бизнес- процессы.
Управленческий учёт—это плановая и фактическая информация в едином интерфейсе (дашборде) , которая доступна в онлайн-режиме. Открыл приложение и сразу понятно какими ресурсами обладаешь.
Только управленческий учёт идёт дальше и предсказывает критические сценарии, например:
• Кассовые разрывы
• «Проедание» авансов
• Скрытая утечка денег
• Движении денежных средств
Этапы работы:
1. Заполните анкету, проведём бесплатную консультацию в zoom, в ходе которой обсудим ваши потребности, цели и задачи, которые вы хотите решить
2. Проанализируем финансовое состояние вашей компании, сформируем и внедрим систему управленческого учёта с учётом специфики бизнеса, сформируем отчёты
3. Соберу данные из разных источников, сформирую KPI и выведу их на один дашборд, который будет автоматически обновляться
4. Визуализация информации: превращаем массивы данных в простые и понятные графики и диаграммы. Детализируем отчеты не вручную, а по одному клику
3. Презентую свою работу, продемонстрирую отчёты, дам рекомендации по увеличению прибыли компании, проведу обучение основам финансов
4. Обучение ваших сотрудников работе с аналитикой или же дальнейшее сопровождение. 3 месяца
Регулярно будем проводить встречи, предоставлять финансовые отчёты с рекомендациями
Постановка управленческого учета с нуля включает в себя:
• Сбор информации об особенностях организации, формирование технического задания
• Анализ существующих форм учета, выявление рисков и слабых мест
• Разработка предложения по выбору способа ведения управленческого учета: автоматизированная система или учет на базе Excel
• Разработка форм управленческой отчетности
• Разработка форм бюджетирования
• Определение характера, перечня и источников данных управленческого учета
• Обучение сотрудников ведению управленческого учета
• Контроль процесса внедрения системы управленческого учета
• Помощь в интерпретации данных управленческого учета конечными пользователями
В итоге:
У вас появится единая систему отчётности.
Соберем все ваши финансы в понятные
и простые отчёты и показатели в едином приложении, понятная аналитика в реальном времени.
На основе ваших данных определим 3-5 ключевых параметров, влияющих на результаты вашего бизнеса.
В процессе внедрения и сопровождения управленческого учета я на доступном языке обучу вас финансам компании.
Внедрение управленческого учёта занимает от 1 до 3 месяцев в зависимости от задач внедрения и объема данных для анализа. Стоит 1 раз сделать это качественно и вы всегда будете понимать что делать, а что — нет, будете заниматься развитием компании, а всё остальное контролировать через показатели.
(Догвор с одним юридическим лицом)
Если Не растет прибыль, несмотря на увеличение выручки.
Если вам надоели задержки и ошибки в данных финансового учёта.
Если вы ведете свои финансы в "Экселе". Записываете приход-уход, долги, контрагентов вручную.
Вы хотите автоматизировать бизнес- процессы.
Управленческий учёт—это плановая и фактическая информация в едином интерфейсе (дашборде) , которая доступна в онлайн-режиме. Открыл приложение и сразу понятно какими ресурсами обладаешь.
Только управленческий учёт идёт дальше и предсказывает критические сценарии, например:
• Кассовые разрывы
• «Проедание» авансов
• Скрытая утечка денег
• Движении денежных средств
Этапы работы:
1. Заполните анкету, проведём бесплатную консультацию в zoom, в ходе которой обсудим ваши потребности, цели и задачи, которые вы хотите решить
2. Проанализируем финансовое состояние вашей компании, сформируем и внедрим систему управленческого учёта с учётом специфики бизнеса, сформируем отчёты
3. Соберу данные из разных источников, сформирую KPI и выведу их на один дашборд, который будет автоматически обновляться
4. Визуализация информации: превращаем массивы данных в простые и понятные графики и диаграммы. Детализируем отчеты не вручную, а по одному клику
3. Презентую свою работу, продемонстрирую отчёты, дам рекомендации по увеличению прибыли компании, проведу обучение основам финансов
4. Обучение ваших сотрудников работе с аналитикой или же дальнейшее сопровождение. 3 месяца
Регулярно будем проводить встречи, предоставлять финансовые отчёты с рекомендациями
Постановка управленческого учета с нуля включает в себя:
• Сбор информации об особенностях организации, формирование технического задания
• Анализ существующих форм учета, выявление рисков и слабых мест
• Разработка предложения по выбору способа ведения управленческого учета: автоматизированная система или учет на базе Excel
• Разработка форм управленческой отчетности
• Разработка форм бюджетирования
• Определение характера, перечня и источников данных управленческого учета
• Обучение сотрудников ведению управленческого учета
• Контроль процесса внедрения системы управленческого учета
• Помощь в интерпретации данных управленческого учета конечными пользователями
В итоге:
У вас появится единая систему отчётности.
Соберем все ваши финансы в понятные
и простые отчёты и показатели в едином приложении, понятная аналитика в реальном времени.
На основе ваших данных определим 3-5 ключевых параметров, влияющих на результаты вашего бизнеса.
В процессе внедрения и сопровождения управленческого учета я на доступном языке обучу вас финансам компании.
Внедрение управленческого учёта занимает от 1 до 3 месяцев в зависимости от задач внедрения и объема данных для анализа. Стоит 1 раз сделать это качественно и вы всегда будете понимать что делать, а что — нет, будете заниматься развитием компании, а всё остальное контролировать через показатели.
(Догвор с одним юридическим лицом)
Наставничество по управлению финансами
Индивидуальное наставничество
Комплексная программа от финансового директора с опытом 17 лет для собственников, руководителей и предпринимателей.
За 3 месяца Вы получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами вашей компании.
Как проходит учебный процесс
Программа персонального коучинга для владельцев и руководителей компаний рассчитана на 3-и месяца и приводит к структурному, управляемому и эффективному бизнесу с гарантированным увеличением прибили на 30%.
Уже за первый месяц обучения Вы сможете предвидеть финансовый кризис и риски, а также заранее принимать меры по их локализации.
▪ Научитесь проводить оперативный анализ финансовой отчётности, напрямую влиять на эффективность и прибыльность бизнеса.
▪ Обучение с личным наставником, это самый быстрый путь научиться управлять бизнесом на основе данных и разрабатывать финансовые модели.
Этапы работы:
1. Оставьте заявку на консультацию по программе, чтобы узнать возможные варианты учебного плана под виши цели (заполнить анкету)
2. Согласуем план обучения
Мы понимаем вашу занятость, поэтому подберем гибкий график обучения, который подходит именно вам
3. Старт обучения
Вы пройдете 5 модулей теоретической части и закрепите практический опыт в разборе бизнес-кейсов. В личном кабинете Вам будет доступна вся информация по обучению
4. После обучения
Будет налажен контроль и выстроена систему учёта.
Разработана финансовая стратегия для вашего бизнеса, которая гарантирует рост и прибыль.
Видны новые точки роста и текущее состояние бизнеса
Чтобы забронировать место или подобрать программу оставьте заявку
Комплексная программа от финансового директора с опытом 17 лет для собственников, руководителей и предпринимателей.
За 3 месяца Вы получите знания, умения и навыки построения комплексной и эффективной системы управления финансами в соответствии со стратегией и задачами вашей компании.
Как проходит учебный процесс
Программа персонального коучинга для владельцев и руководителей компаний рассчитана на 3-и месяца и приводит к структурному, управляемому и эффективному бизнесу с гарантированным увеличением прибили на 30%.
Уже за первый месяц обучения Вы сможете предвидеть финансовый кризис и риски, а также заранее принимать меры по их локализации.
▪ Научитесь проводить оперативный анализ финансовой отчётности, напрямую влиять на эффективность и прибыльность бизнеса.
▪ Обучение с личным наставником, это самый быстрый путь научиться управлять бизнесом на основе данных и разрабатывать финансовые модели.
Этапы работы:
1. Оставьте заявку на консультацию по программе, чтобы узнать возможные варианты учебного плана под виши цели (заполнить анкету)
2. Согласуем план обучения
Мы понимаем вашу занятость, поэтому подберем гибкий график обучения, который подходит именно вам
3. Старт обучения
Вы пройдете 5 модулей теоретической части и закрепите практический опыт в разборе бизнес-кейсов. В личном кабинете Вам будет доступна вся информация по обучению
4. После обучения
Будет налажен контроль и выстроена систему учёта.
Разработана финансовая стратегия для вашего бизнеса, которая гарантирует рост и прибыль.
Видны новые точки роста и текущее состояние бизнеса
Чтобы забронировать место или подобрать программу оставьте заявку
Что я предлагаю
Провести аудит Вашей компании, изучить ее бизнес-процессы, чтобы оптимизировать расходы и повысить прибыльность компании минимум на 4%
Выстроить единую систему управленческой отчетности, чтобы обеспечить более точный мониторинг и контроль финансовых операций
Собрать данные из разных источников, сформировать KPI и вывести их на один дашборд, который будет автоматически обновляться
Вывести отчеты на любые устройства для оперативного принятия точного управленческого решения
Детализировать отчеты не вручную, а по одному клику
Визуализировать информацию: превратить массивы данных в простые и понятные графики и диаграммы
Обучить сотрудников работе с аналитикой, чтобы у вас были точные отчеты вовремя и в одном приложении
Этапы работы
• Проводим аудит Вашей компании, изучаем ее бизнес-процессы, чтобы оптимизировать расходы и повысить прибыльность компании минимум на 4%
• Выстраиваем единую систему управленческой отчетности, чтобы обеспечить более точный мониторинг и контроль финансовых операций
• Собираем данные из разных источников, формируем KPI и выводим все на один дашборд, который будет автоматически обновляться
• Выводим отчеты на любые устройства для оперативного принятия точного управленческого решения
• Детализируем отчеты не вручную, а по одному клику
• Визуализируем информацию: превращаем массивы данных в простые и понятные графики и диаграммы
• Обучаю сотрудников работе с аналитикой, чтобы у вас были точные отчеты вовремя и в одном приложении
• Выстраиваем единую систему управленческой отчетности, чтобы обеспечить более точный мониторинг и контроль финансовых операций
• Собираем данные из разных источников, формируем KPI и выводим все на один дашборд, который будет автоматически обновляться
• Выводим отчеты на любые устройства для оперативного принятия точного управленческого решения
• Детализируем отчеты не вручную, а по одному клику
• Визуализируем информацию: превращаем массивы данных в простые и понятные графики и диаграммы
• Обучаю сотрудников работе с аналитикой, чтобы у вас были точные отчеты вовремя и в одном приложении
Финансовый директор - это:
Более 20 инструментов учета
Понятные графики
Онлайн - обучение для владельцев бизнеса
Увидите весь ваш бизнес в цифрах
Пройдите экспресс - тест и поймете, на что обратить своё внимание.
Ответив на 6 вопросов, вы оцените финансовое здоровье своей компании.
Ответив на 6 вопросов, вы оцените финансовое здоровье своей компании.
Экспресс-оценка финансов для собственников бизнеса любого масштаба
Результат:
Если много НЕТ, возможно, пришло время задуматься о поиске хорошего финансиста.
Больше информации даю на диагностике,
где проведем аудит и пропишем стратегию на год.
⬇️ Запишитесь
Если много НЕТ, возможно, пришло время задуматься о поиске хорошего финансиста.
Больше информации даю на диагностике,
где проведем аудит и пропишем стратегию на год.
⬇️ Запишитесь
Оценку финансовых показателей, проводят не все !
В крупных компаниях, как правило, есть свой родной финансовый отдел, который держит руку на пульсе.
Владельцы среднего и малого бизнеса часто обращаются к специалистам на аутсорсе или занимаются оценкой финансов самостоятельно.
Я проведу более детальный разбор теста при онлайн-встрече и дам рекомендации по решению ваших задач.
( ❗диагностика по вашему запросу)
В крупных компаниях, как правило, есть свой родной финансовый отдел, который держит руку на пульсе.
Владельцы среднего и малого бизнеса часто обращаются к специалистам на аутсорсе или занимаются оценкой финансов самостоятельно.
Я проведу более детальный разбор теста при онлайн-встрече и дам рекомендации по решению ваших задач.
( ❗диагностика по вашему запросу)
Какие проблемы помогу решить
в сфере
ТОРГОВЛИ
• Отсутствие контроля за товарным запасом, анализа остатков и движений
• Нерациональное использование складских площадей
• Потеря покупательской способности
• Отсутствие анализа продаж. Нет рейтингов в товарах, товарных группах
• Непонимание рейтингов каналов сбыта, торговых точек
• Нерациональное использование складских площадей
• Потеря покупательской способности
• Отсутствие анализа продаж. Нет рейтингов в товарах, товарных группах
• Непонимание рейтингов каналов сбыта, торговых точек
в сфере
ПРОИЗВОДСТВА
• Отсутствие полного перечня затрат, относимых на себестоимость
• Отсутствие анализа выработки и производительности (цеха, линии, бригады)
• Учет ФОТа произв-ного персонала общей суммой, без распределения на г готовое изделие
• Отсутствие учета и контроля простоев оборудования, техники
• Отсутствие анализа выработки и производительности (цеха, линии, бригады)
• Учет ФОТа произв-ного персонала общей суммой, без распределения на г готовое изделие
• Отсутствие учета и контроля простоев оборудования, техники
в сфере
УСЛУГ
• Нет четкого распределения затрат, например, прямые затраты на продажу замешаны в составе маркетинговых или рекламных затрат
• Отсутствует учет в разрезе сделок/проектов
• Как следствие нет полного понимания себестоимости услуги/сделки, нет понимания маржинальности своего бизнеса
• Отсутствует учет в разрезе сделок/проектов
• Как следствие нет полного понимания себестоимости услуги/сделки, нет понимания маржинальности своего бизнеса
Какие проблемы помогу решить
• Отсутствие контроля за товарным запасом, анализа остатков и движений
• Нерациональное использование складских площадей
• Потеря покупательской способности
• Отсутствие анализа продаж. Нет рейтингов в товарах, товарных группах
• Непонимание рейтингов каналов сбыта, торговых точек
• Нерациональное использование складских площадей
• Потеря покупательской способности
• Отсутствие анализа продаж. Нет рейтингов в товарах, товарных группах
• Непонимание рейтингов каналов сбыта, торговых точек
• Отсутствие полного перечня затрат, относимых на себестоимость
• Отсутствие анализа выработки и производительности (цеха, линии, бригады)
• Учет ФОТа произв-ного персонала общей суммой, без распределения на г готовое изделие
• Отсутствие учета и контроля простоев оборудования, техники
• Отсутствие анализа выработки и производительности (цеха, линии, бригады)
• Учет ФОТа произв-ного персонала общей суммой, без распределения на г готовое изделие
• Отсутствие учета и контроля простоев оборудования, техники
• Нет четкого распределения затрат, например, прямые затраты на продажу замешаны в составе маркетинговых или рекламных затрат
• Отсутствует учет в разрезе сделок/проектов
• Как следствие у нет полного понимания себестоимости услуги/сделки, нет понимания маржинальности своего бизнеса
• Отсутствует учет в разрезе сделок/проектов
• Как следствие у нет полного понимания себестоимости услуги/сделки, нет понимания маржинальности своего бизнеса
1. Нам нужно встретиться и обсудить задачи вашего бизнеса для финдира. После встречи у вас будет полная информация об аутсорсинге для принятия решения.
2. Заключаем договор
Подбираю стратегию по вашей отрасли и задаче, готовлю план работы
3. Начинаем работу
Провожу анализ, знакомлюсь с вашим бизнесом глубоко и внедряю свою технологию под вашу задачу.
• Согласовываем ход работ
• Еженедельные встречи
Увидите, сколько денег можно забрать или инвестировать.
Решите, потратить деньги на рекламу или выездной тренинг.
Начнем работу с того, что построим систему финансового учета на базе программы 1С.УНФ.
Работу проходит поэтапно, бережно по отношению к действующим сотрудникам, без боли и надрыва для владельцев и руководителей.
2. Заключаем договор
Подбираю стратегию по вашей отрасли и задаче, готовлю план работы
3. Начинаем работу
Провожу анализ, знакомлюсь с вашим бизнесом глубоко и внедряю свою технологию под вашу задачу.
• Согласовываем ход работ
• Еженедельные встречи
Управление и контроль за финансами будет в ваших руках!
Поймете сколько заработали за месяц, квартал, год.Увидите, сколько денег можно забрать или инвестировать.
Решите, потратить деньги на рекламу или выездной тренинг.
Начнем работу с того, что построим систему финансового учета на базе программы 1С.УНФ.
Работу проходит поэтапно, бережно по отношению к действующим сотрудникам, без боли и надрыва для владельцев и руководителей.
Информацию будете получать быстро и регулярно
Практически 90% данных подготавливаю за 5 рабочих дней следующего месяца и обучу этому ваших сотрудников. Для получения достоверных цифр в "управленке" я использую все доступные источники: личные кабинеты, биллинги, сканы документов.
Нам нужны будут входные данные, которые можно разбить на группы:
Инвестиции.
Сюда входят все, во что вы вкладываетесь для проекта: покупка активов (оборудования, зданий и т.д.) и стартовые затраты (лицензии, регистрация, набор персонала и т.д.). Плюс нужно зафиксировать для себя начало, окончание и график финансирования каждого инвестиционного этапа.
Расходы.
Это: прямые (переменные) издержки (цены материалов, нормы расхода, расходы на производство единицы продукции), общие (постоянные) издержки (аренда помещения, содержание оборудования, хозяйственные расходы, маркетинговые затраты и т.д.) и персонал (график работы, оклады, премии и проценты).
Доходы.
Это: цены продаж (с указанием сезонности цен и инфляции), объем продаж (в единицах и с учетом сезонности спроса). Здесь надо прописать все продукты и услуги, от которых планируете получать прибыль.
Инвестиции.
Сюда входят все, во что вы вкладываетесь для проекта: покупка активов (оборудования, зданий и т.д.) и стартовые затраты (лицензии, регистрация, набор персонала и т.д.). Плюс нужно зафиксировать для себя начало, окончание и график финансирования каждого инвестиционного этапа.
Расходы.
Это: прямые (переменные) издержки (цены материалов, нормы расхода, расходы на производство единицы продукции), общие (постоянные) издержки (аренда помещения, содержание оборудования, хозяйственные расходы, маркетинговые затраты и т.д.) и персонал (график работы, оклады, премии и проценты).
Доходы.
Это: цены продаж (с указанием сезонности цен и инфляции), объем продаж (в единицах и с учетом сезонности спроса). Здесь надо прописать все продукты и услуги, от которых планируете получать прибыль.
Финансовая модель позволяет:
протестировать гипотезу — например, сколько нужно нанять новых продавцов при открытии новой точки продаж;
посчитать рентабельность на разных этапах работы компании с учётом таких показателей, как сезонность, рыночный рост, риски;
поставить цели в компании по SMART — например, в 2022 году увеличить выручку компании на 30% по отношению к предыдущему году;
минимизировать риск кассовых разрывов и рассчитать необходимость в привлечении сторонних инвестиций: кредитов, займов, собственных средств
протестировать гипотезу — например, сколько нужно нанять новых продавцов при открытии новой точки продаж;
посчитать рентабельность на разных этапах работы компании с учётом таких показателей, как сезонность, рыночный рост, риски;
поставить цели в компании по SMART — например, в 2022 году увеличить выручку компании на 30% по отношению к предыдущему году;
минимизировать риск кассовых разрывов и рассчитать необходимость в привлечении сторонних инвестиций: кредитов, займов, собственных средств
Внедрение управленческого учета и сотрудничество с опытным финансовым директором могут принести множество выгод для компании с оборотом от 2 миллионов в год.
Елена -Финансовый директор на аутсорсинг обладает профессиональными навыками и опытом управления финансами около 17 лет, что поможет Вашей компании эффективно управлять своими финансовыми ресурсами.
Она способна обеспечить точный учет финансовых операций, разработать стратегические финансовые планы, управлять налоговыми обязательствами и минимизировать риски в финансовой сфере.
Найм финансового директора на аутсорсинг позволит снизить расходы на содержание штата и обеспечит доступ к профессиональным знаниям и навыкам без необходимости формировать внутренний отдел финансов.
Внедрение управленческого учета также имеет свои преимущества.
Управленческий учет обеспечивает более точное и своевременное информирование о финансовых и хозяйственных операциях, что помогает управляющему персоналу компании принимать более обоснованные управленческие решения. Точный учет расходов и доходов, анализ показателей эффективности, планирование бюджета и управление оборотными средствами – все это повышает финансовую дисциплину и способствует оптимизации управления финансами.
Таким образом, привлечение финансового директора на аутсорсинг и внедрение управленческого учета могут увеличить на 95% эффективность управления финансами, минимизировать риски и повысить финансовую прозрачность компании.
Елена -Финансовый директор на аутсорсинг обладает профессиональными навыками и опытом управления финансами около 17 лет, что поможет Вашей компании эффективно управлять своими финансовыми ресурсами.
Она способна обеспечить точный учет финансовых операций, разработать стратегические финансовые планы, управлять налоговыми обязательствами и минимизировать риски в финансовой сфере.
Найм финансового директора на аутсорсинг позволит снизить расходы на содержание штата и обеспечит доступ к профессиональным знаниям и навыкам без необходимости формировать внутренний отдел финансов.
Внедрение управленческого учета также имеет свои преимущества.
Управленческий учет обеспечивает более точное и своевременное информирование о финансовых и хозяйственных операциях, что помогает управляющему персоналу компании принимать более обоснованные управленческие решения. Точный учет расходов и доходов, анализ показателей эффективности, планирование бюджета и управление оборотными средствами – все это повышает финансовую дисциплину и способствует оптимизации управления финансами.
Таким образом, привлечение финансового директора на аутсорсинг и внедрение управленческого учета могут увеличить на 95% эффективность управления финансами, минимизировать риски и повысить финансовую прозрачность компании.
У директора есть возможность заходить и смотреть УНФ, но при наличии услуги "финансовый директор на аутсорсинге" необходимости в этом нет. Отчеты будут выгружены в облачное хранилище в удобном виде и они будут доступны по ссылке.
Постановка управленческого учета — это построение учетной системы
Абонентское обслуживание финансовым директором — это ежемесячна регулярная услуга по формированию финансовой отчетности и презентации ее заказчику.
Абонентское обслуживание финансовым директором — это ежемесячна регулярная услуга по формированию финансовой отчетности и презентации ее заказчику.
Давайте знакомиться
Расскажу немного о себе
Мои принципы работы - показать экспертность при анализе данных, дать независимые оценки и результат. Максимально бысто обучить предпринимателей понимать отчетность.
Имею углубленные знания бухгалтерского и налогового законодательства,
методов анализа хозяйственно-финансовой деятельности, практические навыки ведения бухгалтерского,
налогового и управленческого учета, а также опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок.
Как получить консультацию?
Консультация в Москве возможна при личной встрече в офисе или в любом другом удобном для Вас месте. В целях экономии времени все наше взаимодействие может происходить в он-лайн по скайпу и электронной почте.
Большая часть моих клиентов проживает по всей России и в ближнем зарубежье.
Профессиональная деятельность
MBA, DipIFR, CIMA, Независимый финансовый консультант
Член СРО Национальная Ассоциация Специалистов Финансового Планирования (НАСФП)
Член Палаты налоговых консультантов РФ
MBA (Master of Business Administration), Специализация «Экономика и финансы»
Институт бизнеса и делового Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Специальность «Экономика и управление на предприятии», КубГУ г. Краснодар
Международный сертификат «Управление эффективностью бизнеса»
(CIMA – Chartered Institute of Management Accountants), PWC
Диплом АССА по международной финансовой отчётности (АССА DipIFR), PWC
Модуль по программе "Стратегический менеджмент и менеджмент изменений",
Немецкая Академия Нижней Саксонии г. Целе, Сертификат
Профессиональная переподготовка по программе «Директор по экономике и финансам»
ИБДА АНХ при Правительстве РФ, Диплом о проф. переподготовки.
Профессиональная переподготовка по программе «Консультант по налогам и сборам»
Финансовая академия при Правительстве РФ, Свидетельство о проф. переподготовки.
Расскажу немного о себе
• Квалифицированный инвестор, финансист и криптоинвестор
• Основательница проекта TEVConsulting.finance
• В сфере финансов с 2007 года
• Опыт самостоятельного инвестирования на бирже - 9 лет
• 15 летний опыт Deputy Finance Director холдинга с оборотом 7 млрд. рублей в год
• Автор курса "Новые возможности блокчейна и криптовалют"
Мои принципы работы - показать экспертность при анализе данных, дать независимые оценки и результат. Максимально бысто обучить предпринимателей понимать отчетность.
Имею углубленные знания бухгалтерского и налогового законодательства,
методов анализа хозяйственно-финансовой деятельности, практические навыки ведения бухгалтерского,
налогового и управленческого учета, а также опыт прохождения налоговых и аудиторских проверок.
Как получить консультацию?
Консультация в Москве возможна при личной встрече в офисе или в любом другом удобном для Вас месте. В целях экономии времени все наше взаимодействие может происходить в он-лайн по скайпу и электронной почте.
Большая часть моих клиентов проживает по всей России и в ближнем зарубежье.
Профессиональная деятельность
MBA, DipIFR, CIMA, Независимый финансовый консультант
Член СРО Национальная Ассоциация Специалистов Финансового Планирования (НАСФП)
Член Палаты налоговых консультантов РФ
MBA (Master of Business Administration), Специализация «Экономика и финансы»
Институт бизнеса и делового Российская академия народного хозяйства и государственной службы при Президенте Российской Федерации
Специальность «Экономика и управление на предприятии», КубГУ г. Краснодар
Международный сертификат «Управление эффективностью бизнеса»
(CIMA – Chartered Institute of Management Accountants), PWC
Диплом АССА по международной финансовой отчётности (АССА DipIFR), PWC
Модуль по программе "Стратегический менеджмент и менеджмент изменений",
Немецкая Академия Нижней Саксонии г. Целе, Сертификат
Профессиональная переподготовка по программе «Директор по экономике и финансам»
ИБДА АНХ при Правительстве РФ, Диплом о проф. переподготовки.
Профессиональная переподготовка по программе «Консультант по налогам и сборам»
Финансовая академия при Правительстве РФ, Свидетельство о проф. переподготовки.
"Не вижу финансовых результатов"
Нет цельной картины.
Что происходит в бизнесе?
Не вижу финансовых результатов», – с таким запросом обратился к нам клиент - собственник сети розничных магазинов по продаже спортивной одежды и спортинвентаря с годовым оборотом 200 млн рублей.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Проанализировать текущий учет
• Сделать выводы
• Дать рекомендации
ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА
- Нет контроля над торговой наценкой, снижение торговой наценки ниже определенного показателя несла в себе серьезный риск убытков, особенно в период несезона
- Ценовая политика отсутствует.
- Отсутствие учета оборачиваемости складов и их затоваренность
- Расходы по доставке товара до складов учитываются как операционные, но как при этом логистика влияет на цену - не известно
- Нет данных о воронке продаж и конверсиях, хотя магазины находятся в местах с разным трафиком
- Отсутствие KPI и показателей эффективности бизнес-процессов
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Навели порядок в ценообразовании, что позволило при снижении покупательской активности в период пандемии и общем снижении выручки не только сохранить, но и увеличить валовую прибыль
✅Ввели платежный календарь и собственнику стало понятно, куда расходуются деньги, при этом кредиторская задолженность сократилась на 46%
✅Построили систему управленческого учета: вели финансовое планирование, составили ежемесячный план по доходам и расходам на полгода вперед, достоверность отчетов при этом довели до 98%!
✅Появилась возможность предсказывать кассовые разрывы и управлять ими, сезон прошел без кассовых разрывов
✅Разобрали товарные запасы, выявили неликвидный товар, что позволило сократить затоваренность складов на 55% и высвободить порядка 8,5 миллионов рублей
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
✅Научились анализировать трафик, контролировать воронку продаж и повышать конверсию за счет обучения персонала
Хотите также получить четко выстроенную систему учета финансов, чтобы появилась картина движения денег?
Запишитесь на консультацию, и после нашей встречи, вам станет понятно, какие показатели необходимо держать под контролем, покажу, как ваш бизнес может развиваться дальше.
Что происходит в бизнесе?
Не вижу финансовых результатов», – с таким запросом обратился к нам клиент - собственник сети розничных магазинов по продаже спортивной одежды и спортинвентаря с годовым оборотом 200 млн рублей.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Проанализировать текущий учет
• Сделать выводы
• Дать рекомендации
ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА
- Нет контроля над торговой наценкой, снижение торговой наценки ниже определенного показателя несла в себе серьезный риск убытков, особенно в период несезона
- Ценовая политика отсутствует.
- Отсутствие учета оборачиваемости складов и их затоваренность
- Расходы по доставке товара до складов учитываются как операционные, но как при этом логистика влияет на цену - не известно
- Нет данных о воронке продаж и конверсиях, хотя магазины находятся в местах с разным трафиком
- Отсутствие KPI и показателей эффективности бизнес-процессов
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Навели порядок в ценообразовании, что позволило при снижении покупательской активности в период пандемии и общем снижении выручки не только сохранить, но и увеличить валовую прибыль
✅Ввели платежный календарь и собственнику стало понятно, куда расходуются деньги, при этом кредиторская задолженность сократилась на 46%
✅Построили систему управленческого учета: вели финансовое планирование, составили ежемесячный план по доходам и расходам на полгода вперед, достоверность отчетов при этом довели до 98%!
✅Появилась возможность предсказывать кассовые разрывы и управлять ими, сезон прошел без кассовых разрывов
✅Разобрали товарные запасы, выявили неликвидный товар, что позволило сократить затоваренность складов на 55% и высвободить порядка 8,5 миллионов рублей
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
✅Научились анализировать трафик, контролировать воронку продаж и повышать конверсию за счет обучения персонала
Хотите также получить четко выстроенную систему учета финансов, чтобы появилась картина движения денег?
Запишитесь на консультацию, и после нашей встречи, вам станет понятно, какие показатели необходимо держать под контролем, покажу, как ваш бизнес может развиваться дальше.
Мы только счета согласовываем!
А сколько мы зарабатываем?
А сколько мы зарабатываем?
Как обнаружить недостающие миллионы?
Этот кейс TEVConsulting о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста.
"Мы вкладываем деньги, но не видим отдачу.
Мы не знаем, работаем в прибыль или в убыток.
Мы только счета согласовываем, но не понимаем, сколько зарабатываем", - с такой проблемой обратился к нам один из собственников. Учет финансов велся на основе данных бухгалтерского учета, которые не соответствовали действительности. Руководители понимали, что недостоверные данные не позволяли им принимать эффективные управленческие решения и тем самым тормозили рост бизнеса.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Провести анализ финансов компании
• Выявить недостоверные данные
• Выстроить систему учета на основе реальных цифр, которая позволит бизнесу расти и развиваться
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Провели обследование состояния управленческого учета и планирования
✅Показали схему движения информации и архитектуру баз данных
✅Сделали финансовый аудит отчетности
✅Показали клиенту "узкие места" и "красные зоны" в учете: сверка с покупателями выявила отклонение в размере нескольких миллионов
✅Обнаружили отсутствие закрывающих документов по услугам от поставщиков, что поставило под сомнение величину затрат
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
Расчет стоимости заемного капитала показал эффективность его использования
РЕЗУЛЬТАТ
Заказчик очень хотел увидеть достоверный финансовый результат работы предприятия за 1-й квартал 2021 года. С теми данными, которые у компании были, финансовый директор #TEVConsulting смог рассчитать его с достоверностью 83% и показал, что нужно сделать и в какие сроки для получения 100%.
Хотите также?
Жду на консультации.
Этот кейс TEVConsulting о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста.
"Мы вкладываем деньги, но не видим отдачу.
Мы не знаем, работаем в прибыль или в убыток.
Мы только счета согласовываем, но не понимаем, сколько зарабатываем", - с такой проблемой обратился к нам один из собственников. Учет финансов велся на основе данных бухгалтерского учета, которые не соответствовали действительности. Руководители понимали, что недостоверные данные не позволяли им принимать эффективные управленческие решения и тем самым тормозили рост бизнеса.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Провести анализ финансов компании
• Выявить недостоверные данные
• Выстроить систему учета на основе реальных цифр, которая позволит бизнесу расти и развиваться
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Провели обследование состояния управленческого учета и планирования
✅Показали схему движения информации и архитектуру баз данных
✅Сделали финансовый аудит отчетности
✅Показали клиенту "узкие места" и "красные зоны" в учете: сверка с покупателями выявила отклонение в размере нескольких миллионов
✅Обнаружили отсутствие закрывающих документов по услугам от поставщиков, что поставило под сомнение величину затрат
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
Расчет стоимости заемного капитала показал эффективность его использования
РЕЗУЛЬТАТ
Заказчик очень хотел увидеть достоверный финансовый результат работы предприятия за 1-й квартал 2021 года. С теми данными, которые у компании были, финансовый директор #TEVConsulting смог рассчитать его с достоверностью 83% и показал, что нужно сделать и в какие сроки для получения 100%.
Хотите также?
Жду на консультации.
Есть идея, но нет денег?
Привлекли инвестиции на ₽2,5млн
Привлекли инвестиции на ₽2,5млн
Как открыть бизнес за 0 руб.
Открыть свой салон, не имея денег возможно только в случае привлечения инвестиций.
Просто нужно убедить инвестора в прибыльности проекта.
КАК ?
С такой непростой задачей я помогаю справиться любому инициативному человеку.
Точка А:
- 0 руб. в кармане
-;Отсутствие опыта в привлечении инвестиций
Каждому начинающему предпринимателю необходимо составить финмодель, ознакомившись с которой, инвестору понятно, когда и в каком размере окупятся его затраты.
Точка В:
✅Привлечены инвестиции в размере 2,5 млн. руб.
✅В течение полугода спрогнозировали масштабирование до сети из 4 салонов
Очевидно, что понимание финансов помогает не только распоряжаться имеющимся, но и привлекать сторонние средства.
Хотите привлечь инвестиции в бизнес с помощью финмодели?
С радостью помогу вам её составить.
Открыть свой салон, не имея денег возможно только в случае привлечения инвестиций.
Просто нужно убедить инвестора в прибыльности проекта.
КАК ?
С такой непростой задачей я помогаю справиться любому инициативному человеку.
Точка А:
- 0 руб. в кармане
-;Отсутствие опыта в привлечении инвестиций
Каждому начинающему предпринимателю необходимо составить финмодель, ознакомившись с которой, инвестору понятно, когда и в каком размере окупятся его затраты.
Точка В:
✅Привлечены инвестиции в размере 2,5 млн. руб.
✅В течение полугода спрогнозировали масштабирование до сети из 4 салонов
Очевидно, что понимание финансов помогает не только распоряжаться имеющимся, но и привлекать сторонние средства.
Хотите привлечь инвестиции в бизнес с помощью финмодели?
С радостью помогу вам её составить.
Должники не платят
Бухгалтер уволился
Бухгалтер уволился
Предприятие "Р" испытывало сложности при составлении отчетности и учете финансовых операций.
Проблема заключалась в том, что владелец фирмы не имел опыта в финансовом учете и осведомленности в финансовой сфере.
ЗАДАЧИ
• Составить отчетности, в том числе финансовые отчеты, вхождений, счетов и других финансовых операций, настроить управленческий учет и систему мониторинга, чтобы директор мог отслеживать текущее состояние бизнеса.
• В сфере бухгалтерского учета предприятие также испытывало трудности, были значительные задержки в составлении ежемесячной отчетности и расчете налогов.
Владелец фирмы столкнулся с проблемой, когда его клиенты начали не выплачивать денежные средства за проданные товары и услуги в установленные сроки.
У клиента была проблема с увольнением бухгалтера, в результате чего отчетность была сильно нарушена. Я, как опытный финансовый директор оперативно провела процесс по восстановлению финансового учета, составила отчетность и реализовала совершенствование бухгалтерских процессов.
ЧТО СДЕЛАНО
✅Анализ ситуации.
Провели анализ состояния предприятия и выявили проблемы в области финансового учета, отчетности и взыскания задолженности.
✅Разработка плана действий.
На основе результатов анализа был разработан план действий, который включал в себя все необходимые меры для устранения проблем.
✅Далее я настроила управленческий учет и бухгалтерскую отчетность, чтобы было возможно отслеживать текущее состояние бизнеса и своевременно составлять отчетность. А также провела совершенствование бухгалтерских процессов, чтобы избежать подобных проблем в будущем. В течение месяца обучила персонал, чтобы они могли самостоятельно проводить финансовый учет.
✅Была разработана стратегия по взысканию задолженности от клиентов, которая включала в себя контактирование с должниками и принятие соответствующих мер для возврата долгов.
РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате этих действий, предприятие смогло существенно улучшить свою финансовую отчетность и управлять своими финансовыми ресурсами более эффективно. Владелец фирмы понял какие показатели ему нужно держать под контролем, и как увеличить прибыль за год на 30%
Проблема заключалась в том, что владелец фирмы не имел опыта в финансовом учете и осведомленности в финансовой сфере.
ЗАДАЧИ
• Составить отчетности, в том числе финансовые отчеты, вхождений, счетов и других финансовых операций, настроить управленческий учет и систему мониторинга, чтобы директор мог отслеживать текущее состояние бизнеса.
• В сфере бухгалтерского учета предприятие также испытывало трудности, были значительные задержки в составлении ежемесячной отчетности и расчете налогов.
Владелец фирмы столкнулся с проблемой, когда его клиенты начали не выплачивать денежные средства за проданные товары и услуги в установленные сроки.
У клиента была проблема с увольнением бухгалтера, в результате чего отчетность была сильно нарушена. Я, как опытный финансовый директор оперативно провела процесс по восстановлению финансового учета, составила отчетность и реализовала совершенствование бухгалтерских процессов.
ЧТО СДЕЛАНО
✅Анализ ситуации.
Провели анализ состояния предприятия и выявили проблемы в области финансового учета, отчетности и взыскания задолженности.
✅Разработка плана действий.
На основе результатов анализа был разработан план действий, который включал в себя все необходимые меры для устранения проблем.
✅Далее я настроила управленческий учет и бухгалтерскую отчетность, чтобы было возможно отслеживать текущее состояние бизнеса и своевременно составлять отчетность. А также провела совершенствование бухгалтерских процессов, чтобы избежать подобных проблем в будущем. В течение месяца обучила персонал, чтобы они могли самостоятельно проводить финансовый учет.
✅Была разработана стратегия по взысканию задолженности от клиентов, которая включала в себя контактирование с должниками и принятие соответствующих мер для возврата долгов.
РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате этих действий, предприятие смогло существенно улучшить свою финансовую отчетность и управлять своими финансовыми ресурсами более эффективно. Владелец фирмы понял какие показатели ему нужно держать под контролем, и как увеличить прибыль за год на 30%
Не хочу работать наощупь!
Нужна автоматизация
Нужна автоматизация
В век цифровых технологий впереди оказываются те компании, которые не тратят рабочее время на рутинные задачи. У собственников есть возможность легко следить за бизнесом даже в отпуске, чтобы задача решалась одной кнопкой.
ЧТО БЫЛО
- Были отчеты в Excel.
- Сотрудникам приходилось тратить большую часть рабочего времени на рутинные операции и обработку большого массива данных.
- Специалисты, которые участвуют в процессе согласования, испытывали трудности в поиске нужных строк и необходимой информации, а в казначействе были вынуждены постоянно следить за изменениями в таблице для получения информации о согласованных заявках.
ЗАДАЧИ
• автоматизировать отчёт о ДДС;
• наладить согласование платежей так, чтобы участники могли работать с процессом удаленно — через мобильное приложение;
• избавиться от Excel.
На первой консусультации объяснила: как правильно сделать интеграции, как структурировать статьи и правильно создать правила распределения платежей.
СДЕЛАНО
✅Первым делом создали интеграции с банками: «Тинькофф» и «Альфа Банк». Настройка прошла быстро и без проблем решили сделать статьи несквозными и собирать отчёты ПиУ и ДДС отдельно, поскольку эти отчёты собираются по-разному: по выручке и по себестоимости.
✅Следующим шагом стала интеграция с 1С. На этом этапе возникли трудности: по умолчанию была включена интеграция 51 счёта, но эти данные и так попадали в систему из банка.
Это быстро решилось: создали дополнительную настройку и счета перестали дублироваться.
✅Настройка правил заняла около двух месяцев. После этого добавили несколько маршрутов и перевели процесс согласования платежей из Google Таблиц в систему «Финансист» — сейчас все сотрудники создают и согласовывают заявки на своих рабочих станциях или в мобильном приложении.
Если хотите сделать рывок вперёд — помогу навести порядок в финансах и увидеть точки роста для вашего бизнеса.
ЧТО БЫЛО
- Были отчеты в Excel.
- Сотрудникам приходилось тратить большую часть рабочего времени на рутинные операции и обработку большого массива данных.
- Специалисты, которые участвуют в процессе согласования, испытывали трудности в поиске нужных строк и необходимой информации, а в казначействе были вынуждены постоянно следить за изменениями в таблице для получения информации о согласованных заявках.
ЗАДАЧИ
• автоматизировать отчёт о ДДС;
• наладить согласование платежей так, чтобы участники могли работать с процессом удаленно — через мобильное приложение;
• избавиться от Excel.
На первой консусультации объяснила: как правильно сделать интеграции, как структурировать статьи и правильно создать правила распределения платежей.
СДЕЛАНО
✅Первым делом создали интеграции с банками: «Тинькофф» и «Альфа Банк». Настройка прошла быстро и без проблем решили сделать статьи несквозными и собирать отчёты ПиУ и ДДС отдельно, поскольку эти отчёты собираются по-разному: по выручке и по себестоимости.
✅Следующим шагом стала интеграция с 1С. На этом этапе возникли трудности: по умолчанию была включена интеграция 51 счёта, но эти данные и так попадали в систему из банка.
Это быстро решилось: создали дополнительную настройку и счета перестали дублироваться.
✅Настройка правил заняла около двух месяцев. После этого добавили несколько маршрутов и перевели процесс согласования платежей из Google Таблиц в систему «Финансист» — сейчас все сотрудники создают и согласовывают заявки на своих рабочих станциях или в мобильном приложении.
Если хотите сделать рывок вперёд — помогу навести порядок в финансах и увидеть точки роста для вашего бизнеса.