Елена
Требина
Финансовый директор на аутсорсе
Управленческий учет
Дашборды
Обучаю работе с аналитикой
Финансовые модели бизнеса
" 5 Шагов для
роста бизнеса "
" Налог на
проф. доход "
" Что предпринимателю нужно знать "

Помогу увеличить эффективность вашего бизнеса на 30-50% при помощи внедрения прозрачной системы управленческого учета.


Научу понимать финансовые отчеты и принимать решения опираясь на цифры.

Поддержка и сопровождение 3 месяца

Услуги для бизнеса

перечень всех услуг

Что я предлагаю

Провести аудит Вашей компании, изучить ее бизнес-процессы, чтобы оптимизировать расходы и повысить прибыльность компании минимум на 4%
Выстроить единую систему управленческой отчетности, чтобы обеспечить более точный мониторинг и контроль финансовых операций
Собрать данные из разных источников, сформировать KPI и вывести их на один дашборд, который будет автоматически обновляться
Вывести отчеты на любые устройства для оперативного принятия точного управленческого решения
Детализировать отчеты не вручную, а по одному клику
Визуализировать информацию: превратить массивы данных в простые и понятные графики и диаграммы
Обучить сотрудников работе с аналитикой, чтобы у вас были точные отчеты вовремя и в одном приложении
Этапы работы
• Проводим аудит Вашей компании, изучаем ее бизнес-процессы, чтобы оптимизировать расходы и повысить прибыльность компании минимум на 4%

• Выстраиваем единую систему управленческой отчетности, чтобы обеспечить более точный мониторинг и контроль финансовых операций

• Собираем данные из разных источников, формируем KPI и выводим все на один дашборд, который будет автоматически обновляться

• Выводим отчеты на любые устройства для оперативного принятия точного управленческого решения

• Детализируем отчеты не вручную, а по одному клику

• Визуализируем информацию: превращаем массивы данных в простые и понятные графики и диаграммы

• Обучаю сотрудников работе с аналитикой, чтобы у вас были точные отчеты вовремя и в одном приложении
Финансовый директор - это:
Более 20 инструментов учета
Понятные графики
Онлайн - обучение для владельцев бизнеса
Увидите весь ваш бизнес в цифрах
Пройдите экспресс - тест и поймете, на что обратить своё внимание.

Ответив на 6 вопросов, вы оцените финансовое здоровье своей компании.
Экспресс-оценка финансов для собственников бизнеса любого масштаба
Результат:
Если много НЕТ, возможно, пришло время задуматься о поиске хорошего финансиста.

Больше информации даю на диагностике,
где проведем аудит и пропишем стратегию на год.

⬇️ Запишитесь
Как часто возникают кассовые разрывы?
Видите ли вы маржу по каждому клиенту?
Просматриваете ли вы доходы бизнеса на год или чаще? 
Знаете ли вы свои товары/услуги категории А? 
Мониторите ли оборачиваемость?
Много ли времени вы тратите на ведение отчетности
Чтобы получить результат диагностики
Оценку финансовых показателей, проводят не все !

В крупных компаниях, как правило, есть свой родной финансовый отдел, который держит руку на пульсе.
Владельцы среднего и малого бизнеса часто обращаются к специалистам на аутсорсе или занимаются оценкой финансов самостоятельно.

Я проведу более детальный разбор теста при онлайн-встрече и дам рекомендации по решению ваших задач.


( ❗диагностика по вашему запросу)

Какие проблемы помогу решить

в сфере
ТОРГОВЛИ

• Отсутствие контроля за товарным запасом, анализа остатков и движений
• Нерациональное использование складских площадей
• Потеря покупательской способности
• Отсутствие анализа продаж. Нет рейтингов в товарах, товарных группах
• Непонимание рейтингов каналов сбыта, торговых точек

в сфере
ПРОИЗВОДСТВА

• Отсутствие полного перечня затрат, относимых на себестоимость
• Отсутствие анализа выработки и производительности (цеха, линии, бригады)
• Учет ФОТа произв-ного персонала общей суммой, без распределения на г готовое изделие
• Отсутствие учета и контроля простоев оборудования, техники

в сфере
УСЛУГ

• Нет четкого распределения затрат, например, прямые затраты на продажу замешаны в составе маркетинговых или рекламных затрат
• Отсутствует учет в разрезе сделок/проектов
• Как следствие нет полного понимания себестоимости услуги/сделки, нет понимания маржинальности своего бизнеса
Какие проблемы помогу решить
в сфере ТОРГОВЛИ
Магазины и коммерция
• Отсутствие контроля за товарным запасом, анализа остатков и движений
• Нерациональное использование складских площадей
• Потеря покупательской способности
• Отсутствие анализа продаж. Нет рейтингов в товарах, товарных группах
• Непонимание рейтингов каналов сбыта, торговых точек
в сфере ПРОИЗВОДСТВА
Промышленность, Типография
• Отсутствие полного перечня затрат, относимых на себестоимость
• Отсутствие анализа выработки и производительности (цеха, линии, бригады)
• Учет ФОТа произв-ного персонала общей суммой, без распределения на г готовое изделие
• Отсутствие учета и контроля простоев оборудования, техники
в сфере УСЛУГ
Магазин,Фирма, Салон,Учебный центр
• Нет четкого распределения затрат, например, прямые затраты на продажу замешаны в составе маркетинговых или рекламных затрат
• Отсутствует учет в разрезе сделок/проектов
• Как следствие у нет полного понимания себестоимости услуги/сделки, нет понимания маржинальности своего бизнеса
"Не вижу финансовых результатов"
Нет цельной картины.
Что происходит в бизнесе?

Не вижу финансовых результатов», – с таким запросом обратился к нам клиент - собственник сети розничных магазинов по продаже спортивной одежды и спортинвентаря с годовым оборотом 200 млн рублей.

ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Проанализировать текущий учет
• Сделать выводы
• Дать рекомендации

ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА
- Нет контроля над торговой наценкой, снижение торговой наценки ниже определенного показателя несла в себе серьезный риск убытков, особенно в период несезона
- Ценовая политика отсутствует.
- Отсутствие учета оборачиваемости складов и их затоваренность
- Расходы по доставке товара до складов учитываются как операционные, но как при этом логистика влияет на цену - не известно
- Нет данных о воронке продаж и конверсиях, хотя магазины находятся в местах с разным трафиком
- Отсутствие KPI и показателей эффективности бизнес-процессов

ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Навели порядок в ценообразовании, что позволило при снижении покупательской активности в период пандемии и общем снижении выручки не только сохранить, но и увеличить валовую прибыль
✅Ввели платежный календарь и собственнику стало понятно, куда расходуются деньги, при этом кредиторская задолженность сократилась на 46%
✅Построили систему управленческого учета: вели финансовое планирование, составили ежемесячный план по доходам и расходам на полгода вперед, достоверность отчетов при этом довели до 98%!
✅Появилась возможность предсказывать кассовые разрывы и управлять ими, сезон прошел без кассовых разрывов
✅Разобрали товарные запасы, выявили неликвидный товар, что позволило сократить затоваренность складов на 55% и высвободить порядка 8,5 миллионов рублей
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
✅Научились анализировать трафик, контролировать воронку продаж и повышать конверсию за счет обучения персонала

Хотите также получить четко выстроенную систему учета финансов, чтобы появилась картина движения денег?


Запишитесь на консультацию, и после нашей встречи, вам станет понятно, какие показатели необходимо держать под контролем, покажу, как ваш бизнес может развиваться дальше.