Тест " ФАЗЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА "

Главная
Для бизнеса
Контакты

Пройдите тест " ФАЗЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА "

Ответив на 15 вопросов вы определите фазу
развития Вашей компании.

Так же Вы получите список частых проблем бизнеса и варианты их решения.

Всякий раз, когда компания переходит на новую фазу, она сталкивается с уникальным набором проблем и трудностей. От того, насколько хорошо или плохо управленец справляется с решением этих задач, зависит здоровый переход от одной стадии к другой. Именно это оказывает существенное влияние на то, будет ли бизнес жизнеспособным и успешным в будущем.

Тест

" ФАЗЫ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА"

Хотите спрогнозировать проблемы, с которыми Вашей компании предстоит столкнуться в будущем? Тогда узнайте, на каком этапе жизненного цикла находится Ваша организация.

НАЧАТЬ ТЕСТ

Как вы определили свою целевую аудиторию?

a) Мы еще не определили целевую аудиторию.

Кто Ваши клиенты? Внимательно присмотритесь к покупателям.

b) Мы часто изменяем целевую аудиторию в поисках правильной.

Выделите 3 сегмента ца и опишите их потребности.

c) У нас четко определена целевая аудитория и мы успешно работаем с ней.

Отлично!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Как быстро растет ваша клиентская база?

a) Мы только начали привлекать клиентов

b) Наша клиентская база растет, но не столь быстро, как раньше

c) У нас стабильно растущая клиентская база, и мы постоянно привлекаем новых клиентов.

Отлично!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Как часто вы изменяете свои бизнес-планы?

a) Мы постоянно изменяем наши планы, потому что ситуация постоянно меняется

Не гонитесь за хайпом, анализируйте рынок и конкурентов

b) Мы время от времени корректируем наши бизнес-планы в соответствии с изменениями внешней среды

Ежегодно полностью пересматривайте ваш бизнес- план

c) У нас устойчивый и долгосрочный бизнес-план, который редко меняется.

Отлично! Важно вовремя заметить, что запланированная стратегия не дает достичь намеченных целей и тянет бизнес вниз.

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Насколько часто вы внедряете новые идеи и инновации в своей компании?

a) Мы постоянно внедряем новые идеи и инновации.

b) Мы время от времени внедряем новые идеи, но не так часто, как раньше.

Обратная связь от клиентов помогут определить, какие новые продукты или услуги будут востребованы.

c) У нас есть успешные стандартные процессы, и мы редко вносим изменения.

Отлично! Важно не откладывать разработку новых продуктов до того момента, когда старые уже не приносят прибыль.

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Какие процессы в вашей компании оптимизированы?

a) У нас пока не оптимизированы процессы

Оптимизация бизнес-процессов позволяет скорректировать себестоимость товаров или предоставляемых услуг, выделить ресурсы для развития новых проектов.

b) Мы начали оптимизировать некоторые процессы, но еще много работы.

c) Мы успешно оптимизировали большинство процессов работы в компании.

Отлично!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Каковы причины ухудшения финансовых показателей вашей компании?

a) Мы столкнулись с резким внешним экономическим кризисом, который повлиял на наши финансы.

b) Мы изменили свою стратегию или продукт, что привело к отрицательным финансовым результатам.

c) У нас нет проблем с финансовыми показателями, они стабильны или улучшаются.

Это хорошо!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Как часто вы меняете свои бизнес-процессы?

a) Мы постоянно меняем свои бизнес-процессы в поисках более эффективных подходов.

b) Мы время от времени корректируем наши бизнес-процессы для оптимизации работы компании.

c) Мы имеем устоявшиеся и эффективные бизнес-процессы, которые редко меняются.

Это хорошо!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Как вы улучшаете качество вашей продукции или услуг?

a) У нас нет структурированного процесса улучшения качества продукции или услуг.

Важно повышать удовлетворенность клиентов и снижать число жалоб и возвратов.

b) Мы иногда вносим улучшения в качество продукции или услуг по мере необходимости.

c) У нас устойчивая система улучшения качества продукции или услуг, которая постоянно работает.

Отлично!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Как вы планируете реорганизовать свою компанию для выхода из кризиса?

a) У нас нет планов по реорганизации, мы надеемся, что кризис закончится сам по себе.

Научиться правильно и эффективно реагировать на кризисные ситуации - важный навык для любого предпринимателя.

b) Мы планируем провести частичную реорганизацию, чтобы адаптироваться к новым условиям.

c) У нас существует подробный и эффективный план реорганизации для выхода из кризиса.

Отлично!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Какие инновации вы внедряете для удовлетворения потребностей клиентов?

a) Мы пока не фокусируемся на инновациях для удовлетворения потребностей клиентов.

b) Мы иногда внедряем новые идеи, которые могут удовлетворить потребности клиентов.

c) Мы постоянно работаем над внедрением инноваций, чтобы удовлетворить потребности клиентов.

Это хорошо!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Как вы определяете и измеряете эффективность вашей рекламной кампании?

a) У нас нет целевых показателей для измерения рекламной эффективности.

Отследите, процент пользователей, которые оформили заказ после перехода по объявлению.

b) Мы измеряем эффективность наших рекламных кампаний время от времени.

c) У нас четкие цели и метрики для измерения эффективности рекламных кампаний.

Отлично!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Как вы планируете укрепить свои позиции на рынке?

a) Мы сейчас не рассматриваем укрепление позиций на рынке.

b) Мы планируем принять определенные меры для укрепления позиций на рынке.

c) У нас есть четкий и детальный план укрепления позиций на рынке.

Хорошо!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Как вы реагируете на возможности и угрозы внешней среды?

a) Мы не реагируем на возможности и угрозы внешней среды.

b) Мы время от времени реагируем на возможности и угрозы, но не систематически.

c) У нас есть четкие процессы реагирования на возможности и угрозы внешней среды.

Отлично!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Как вы контролируете и управляете своими затратами?

a) У нас нет структурированной системы контроля и управления затратами.

Обратите внимание, что именно затраты являются определяющим фактором получения прибыли.

b) Мы иногда контролируем наши затраты, но без четкой системы управления.

c) У нас есть эффективная система контроля и управления затратами.

Отлично!

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Как вы формируете свою компанию?

a) Мы еще формируем структуру и культуру компании.

b) Мы уже начали формировать структуру и культуру компании, но есть еще много работы.

c) У нас устоявшаяся структура компании и здоровая корпоративная культура.

Проверить

ЗАБРАТЬ СПИСОК ПРОБЛЕМ

Бизнес в фазе становления (Cтартап)

Характеристики: высокая степень неопределенности, большое количество изменений, творческий хаос, сфокусированность на поиске идей.

Задача: определить уникальные преимущества вашей компании, оценить жизнеспособность идеи, учесть все риски и написать финансовый план.

Чтобы компания быстрее перешла на новую фазу, придется справиться с уникальным набором проблем и трудностей.

Заберите список частых проблем бизнеса и варианты их решения с развернутым описанием фазы жизненного цикла, на которой находится Ваша компания.

Забрать можно по этой ссылке
https://tevconsulting.finance/itogitesta

Пройти ещё раз

Фаза роста (Молодость)

Характеристики: быстрый рост, разнообразие продуктов или услуг, увеличение клиентской базы, возможность для экспериментов и изменений.

Задача: регулярный анализ финансовых показателей, управленческий учет, автоматизация рутинных задач, аудит процессов и контроль над рисками.

Чтобы компания быстрее перешла на новую фазу, придется справиться с уникальным набором проблем и трудностей.

Заберите список частых проблем бизнеса и варианты их решения с развернутым описанием фазы жизненного цикла, на которой находится Ваша компания.

Забрать можно по этой ссылке
https://tevconsulting.finance/itogitesta

Пройти ещё раз

Фаза стабильности (Зрелость)

Характеристики: устойчивость, оптимизация процессов, укрепление позиций на рынке, фокус на улучшение качества продукции или услуг.

Задача: сформировать финансовую подушку безопасности, развивать бизнес дальше и масштабировать, управлять бизнесом и принимать решения на основе данных.

Чтобы компания быстрее перешла на новую фазу, придется справиться с уникальным набором проблем и трудностей.

Заберите список частых проблем бизнеса и варианты их решения с развернутым описанием фазы жизненного цикла, на которой находится Ваша компания.

Забрать можно по этой ссылке
https://tevconsulting.finance/itogitesta

Пройти ещё раз

Фаза кризиса (Спад)

Характеристики: потеря рыночной доли, ухудшение финансовых показателей, необходимость реорганизации и стратегических изменений.

Задача: определите проблемы, бюджеты необходимо перераспределить, новую систему мотивации сотрудников, наладить внутренние процессы.

Чтобы компания быстрее перешла на новую фазу, придется справиться с уникальным набором проблем и трудностей.

Заберите список частых проблем бизнеса и варианты их решения с развернутым описанием фазы жизненного цикла, на которой находится Ваша компания.

Забрать можно по этой ссылке
https://tevconsulting.finance/itogitesta

Пройти ещё раз

Услуги финдиректора Наставничество для управлеца отзывы

НА ГЛАВНУЮ

ОФЕРТА
ПОЛИТИКА ОБРАБОТКИ ДАННЫХ
ELENATREBINA@TEVCONSULTING.RU

Поддержка

Required field

Please correct e-mail address

Name Wrong. Correct please

Please correct phone number

Please enter letter, number or punctuation symbols.

Запрос принят

ИП ТРЕБИНА ЕЛЕНА ВЛАДИМИРОВНА ОГРНИП 321237500033290

TEV Consulting.finance