Услуги TEVconsulting.finance
Перечень всех направлений
- Финансовый директор на аутсорсинге
- Управленческий учет, бюджетирование
- Консультации для предпринимателей
- Наставничество для управленцев
- Консультация по ЦФА (цифровые финансовые активы)
Помогу увеличить эффективность вашего бизнеса на 30-50% при помощи внедрения прозрачной системы управленческого учета.
Научу понимать финансовые отчеты и принимать решения опираясь на цифры.
Поддержка и сопровождение 3 месяца.
- Личный финансовый план
- Работа с действующим портфелем (анализ вашего портфеля)
- Личные финансы предпринимателя
- Страхование и накопление на пенсия.
Помогу навести порядок в личных финансах, составить план погашения долгов, подобрать стратегию, собрать портфель и начать зарабатывать на инвестициях, а не сливать деньги на бирже.
Моя задача не только привести вас к желаемым целям, но и сделать это в кратчайшие сроки.
Первичная консультация по ЦФА
(Цифровые Финансовые Активы)
Помогу сориентироваться и дам план действий как вам выпустить или купить ЦФА
Отвечу на все вопросы
Хотите выпустить ЦФА?
• Помощь в выборе типа ЦФА
• Помощь в подготовке решения о выпуске
Я выступаю в роли посредника между предпринимателями и цифровыми площадками, предоставляющими возможность покупки и продажи ЦФА.
ФИНАНСОВЫЙ КОНСАЛТИНГ
Профессиональная помощь в управлении личными финансами и бизнеса.
Свежий взгляд
и оценка фин состояния
и оценка фин состояния
Подберём лучшие инструменты под ваши цели
Онлайн - обучение и сопровождение, поддержка
Стратегия достижения фин результата
Какие проблемы помогу решить
в сфере
ТОРГОВЛИ
• Отсутствие контроля за товарным запасом, анализа остатков и движений
• Нерациональное использование складских площадей
• Потеря покупательской способности
• Отсутствие анализа продаж. Нет рейтингов в товарах, товарных группах
• Непонимание рейтингов каналов сбыта, торговых точек
• Нерациональное использование складских площадей
• Потеря покупательской способности
• Отсутствие анализа продаж. Нет рейтингов в товарах, товарных группах
• Непонимание рейтингов каналов сбыта, торговых точек
в сфере
ПРОИЗВОДСТВА
• Отсутствие полного перечня затрат, относимых на себестоимость
• Отсутствие анализа выработки и производительности (цеха, линии, бригады)
• Учет ФОТа произв-ного персонала общей суммой, без распределения на г готовое изделие
• Отсутствие учета и контроля простоев оборудования,
• Отсутствие анализа выработки и производительности (цеха, линии, бригады)
• Учет ФОТа произв-ного персонала общей суммой, без распределения на г готовое изделие
• Отсутствие учета и контроля простоев оборудования,
в сфере
УСЛУГ
• Нет четкого распределения затрат, например, прямые затраты на продажу замешаны в составе маркетинговых или рекламных затрат
• Отсутствует учет в разрезе сделок/проектов
• Как следствие нет полного понимания себестоимости услуги/сделки, нет понимания маржинальности своего бизнеса
• Отсутствует учет в разрезе сделок/проектов
• Как следствие нет полного понимания себестоимости услуги/сделки, нет понимания маржинальности своего бизнеса
в сфере
ЛИЧНЫХ ФИНАНСОВ
• Подобрать инструменты, способные защитить деньги от инфляции: вклады, накопительные счета;
• Разобраться с кредитами и долгами: перераспределить ресурсы или найти дополнительный источник дохода;
• Разобраться в финансовых понятиях и начать пользоваться этими знаниями в повседневной жизни;
• Научиться откладывать, создать пенсионный капитал.
• Разобраться с кредитами и долгами: перераспределить ресурсы или найти дополнительный источник дохода;
• Разобраться в финансовых понятиях и начать пользоваться этими знаниями в повседневной жизни;
• Научиться откладывать, создать пенсионный капитал.
Финансовый консультант это стратег, который анализирует ситуацию конкретного человека, формулирует будущие финансовые цели и предлагает действия для их достижения.
Консультант может помочь выйти из долгов и кредитов, собрать подушку безопасности, отделить личные финансовые потоки от денег бизнеса.
НАМ ДОВЕРЯЮТ:
ООО «ЭСМ»
ООО «КОМС»
ООО «КРАВТ»
ООО « ГАЗТРАНССНАБ»
IT-компания «ЗаОблако»
ООО «ГАЗТРАНССНАБ»
ПРИМЕРЫ ИЗ МОЕЙ ПРАКТИКИ
ООО «КРАВТ» https://kravt-studio.com/
ООО «КРАВТ» предоставляет полный спектр услуг в области разработки и производства, включая архитектурное проектирование, разработку программного обеспечения, изготовление и монтаж электроники и мехатроники и разработку КД.
• Задача стояла привлечь средств через ЦФА для развития.
• Необходима помощь с выпуском Цифровых Финансовых Активов
ЦФА необходимы для развития бизнеса, потому что компания за год капитализировалась Х2 и им нужно расширение бизнеса, поэтому ими было привлечено 30 миллионов рублей.
Сроки согласования индивидуальны.
В случае этой компании, примерно 2 недели мы все согласовывали, 1 неделя ушла на сбор документов и оформление, то есть за две недели после оформления были собраны 30 миллионов.
В принципе никаких трудностей не возникло, эта компания Питерская.
Компания может быть в любом регионе, это не имеет значения.
ВАЖНО!
Самое главное, это команда или ответственное лицо от компании, должны оперативно, вместе со мной и платформой следовать дорожной карте.
РЕЗУЛЬТАТ:
• ЦФА были распроданы за две недели.
• Компания распорядиться средствами на инвестиционные проекты для расширения бизнеса.
• Инвестиции были привлечены по ставке 19%, что значительно ниже текущих рыночных условий.
По итогу я помогла привлечь финансирование в объеме, превышающие первоначальные ожидания компании. Клиенты получили средства на счет, а также лимит, превышающий их текущие потребности в три раза, что обеспечивает им дополнительную финансовую гибкость.
Я всегда на связи, если возникнут вопросы по поводу расчета купона или взаимодействия на цифровой площадке, всегда готова помочь.
На сайте информация о выпуске ЦФА
ООО «КРАВТ» предоставляет полный спектр услуг в области разработки и производства, включая архитектурное проектирование, разработку программного обеспечения, изготовление и монтаж электроники и мехатроники и разработку КД.
• Задача стояла привлечь средств через ЦФА для развития.
• Необходима помощь с выпуском Цифровых Финансовых Активов
ЦФА необходимы для развития бизнеса, потому что компания за год капитализировалась Х2 и им нужно расширение бизнеса, поэтому ими было привлечено 30 миллионов рублей.
Сроки согласования индивидуальны.
В случае этой компании, примерно 2 недели мы все согласовывали, 1 неделя ушла на сбор документов и оформление, то есть за две недели после оформления были собраны 30 миллионов.
В принципе никаких трудностей не возникло, эта компания Питерская.
Компания может быть в любом регионе, это не имеет значения.
ВАЖНО!
Самое главное, это команда или ответственное лицо от компании, должны оперативно, вместе со мной и платформой следовать дорожной карте.
РЕЗУЛЬТАТ:
• ЦФА были распроданы за две недели.
• Компания распорядиться средствами на инвестиционные проекты для расширения бизнеса.
• Инвестиции были привлечены по ставке 19%, что значительно ниже текущих рыночных условий.
По итогу я помогла привлечь финансирование в объеме, превышающие первоначальные ожидания компании. Клиенты получили средства на счет, а также лимит, превышающий их текущие потребности в три раза, что обеспечивает им дополнительную финансовую гибкость.
Я всегда на связи, если возникнут вопросы по поводу расчета купона или взаимодействия на цифровой площадке, всегда готова помочь.
На сайте информация о выпуске ЦФА
https://kravt-studio.com/tpost/18l6xir8f1-01-iyulya-2024-g-v-1200-ooo-kravt-nachin
ООО ГАЗТРАНССНАБ
https://ooogts.ru/
Один из крупнейших производителей и поставщиков технических газов по Уральскому Федеральному округу, компания ГАЗТРАНСНАБ. Компания одна из лидеров по снабжению в газовой отрасли. Она является исполнителем для «Газпрома».
Выпуск сочетает высокую доходность и низкую цену одного ЦФА — всего тысяча рублей.
• Задача стояла привлечь средств через ЦФА для развития.
• Необходима помощь с выпуском Цифровых Финансовых Активов
Сроки согласования индивидуальны.
В случае этой компании, примерно 2 недели мы все согласовывали, 1 неделя ушла на сбор документов и оформление. Собрали средства 100 млн рублей за 9 дней.
Никаких трудностей не возникло.
Компания может быть в любом регионе, это не имеет значения.
ВАЖНО!
Самое главное, это команда или ответственное лицо от компании, должны оперативно, вместе со мной и платформой следовать дорожной карте.
РЕЗУЛЬТАТ:
• ЦФА были бы распроданы за 9 дней.
• Компания распорядиться средствами на инвестиционные проекты для расширения бизнеса .
• Инвестиции были привлечены по ставке 23%, что ниже текущих рыночных условий.
• Получить кредит бизнесу на такую сумму в текущих реалиях крайне трудно в банке.
По итогу я помогла привлечь финансирование в объеме, превышающие первоначальные ожидания компании. Клиенты получили средства на счет, а также лимит, превышающий их текущие потребности в три раза, что обеспечивает им дополнительную финансовую гибкость.
Я всегда на связи, если возникнут вопросы по поводу расчета купона или взаимодействия на цифровой площадке, всегда готова помочь.
На сайте информация о выпуске ЦФА
Детали:
ставка — 23% годовых;
выплаты процентов — ежемесячно;
объём выпуска — 100 млн рублей;
цена 1 ЦФА — 1000 рублей;
число ЦФА — 100 тысяч;
срок обращения — 18 месяцев;
право — денежное требование к эмитенту;
дробление, досрочное погашение — не предусмотрены;
https://ooogts.ru/
Один из крупнейших производителей и поставщиков технических газов по Уральскому Федеральному округу, компания ГАЗТРАНСНАБ. Компания одна из лидеров по снабжению в газовой отрасли. Она является исполнителем для «Газпрома».
Выпуск сочетает высокую доходность и низкую цену одного ЦФА — всего тысяча рублей.
• Задача стояла привлечь средств через ЦФА для развития.
• Необходима помощь с выпуском Цифровых Финансовых Активов
Сроки согласования индивидуальны.
В случае этой компании, примерно 2 недели мы все согласовывали, 1 неделя ушла на сбор документов и оформление. Собрали средства 100 млн рублей за 9 дней.
Никаких трудностей не возникло.
Компания может быть в любом регионе, это не имеет значения.
ВАЖНО!
Самое главное, это команда или ответственное лицо от компании, должны оперативно, вместе со мной и платформой следовать дорожной карте.
РЕЗУЛЬТАТ:
• ЦФА были бы распроданы за 9 дней.
• Компания распорядиться средствами на инвестиционные проекты для расширения бизнеса .
• Инвестиции были привлечены по ставке 23%, что ниже текущих рыночных условий.
• Получить кредит бизнесу на такую сумму в текущих реалиях крайне трудно в банке.
По итогу я помогла привлечь финансирование в объеме, превышающие первоначальные ожидания компании. Клиенты получили средства на счет, а также лимит, превышающий их текущие потребности в три раза, что обеспечивает им дополнительную финансовую гибкость.
Я всегда на связи, если возникнут вопросы по поводу расчета купона или взаимодействия на цифровой площадке, всегда готова помочь.
На сайте информация о выпуске ЦФА
Детали:
ставка — 23% годовых;
выплаты процентов — ежемесячно;
объём выпуска — 100 млн рублей;
цена 1 ЦФА — 1000 рублей;
число ЦФА — 100 тысяч;
срок обращения — 18 месяцев;
право — денежное требование к эмитенту;
дробление, досрочное погашение — не предусмотрены;
выпуск доступен неквалифицированным инвесторам (объём инвестиций до 600 тыс. руб. в год).
ООО "ЭнергоСпецМаш" https://esm-prom.ru/
– производственно-инжиниринговая компания с многолетним опытом в разработке и реализации проектов строительства, модернизации и реконструкции промышленных объектов в различных сферах экономики.
ЗАДАЧА:
• На 2022 год бизнес не был оцифрован. Владелец -Сергей не понимал, куда уходят деньги.
• Выручка 7,2 млн в мес.
• Понимали, что идет рост, появляются крупные клиенты и много поставщиков, которым надо платить.
• Были постоянные кассовые разрывы.
РЕШЕНИЕ:
• Создали и автоматизировали ОДДС , ОПУ и Баланс, распределили все по статьям.
• Создали дополнительные метрики для принятия быстрых управленческих решений.
• Полностью выстроили финансовый учет.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Оцифрованный бизнес в POWER BI со всеми показателями, которые можно менять автоматически.
• Выручка выросла до 30 млн в месяц.
• С финансовым учетом стало ясно, сколько точно зарабатывает компания.
• Появился инструмент контроля: в отчетах видна каждая копейка. Понятно, как развивать компания и благодаря чему бизнес растет.
• Руководитель компании получали отчетность оцифрованную и возможность предсказывать кассовые разрывы.
• Я сотрудничала с компанией, как Финдир на удаленке.
Хотите также получить четко выстроенную систему учета финансов, чтобы появилась картина движения денег?
– производственно-инжиниринговая компания с многолетним опытом в разработке и реализации проектов строительства, модернизации и реконструкции промышленных объектов в различных сферах экономики.
ЗАДАЧА:
• На 2022 год бизнес не был оцифрован. Владелец -Сергей не понимал, куда уходят деньги.
• Выручка 7,2 млн в мес.
• Понимали, что идет рост, появляются крупные клиенты и много поставщиков, которым надо платить.
• Были постоянные кассовые разрывы.
РЕШЕНИЕ:
• Создали и автоматизировали ОДДС , ОПУ и Баланс, распределили все по статьям.
• Создали дополнительные метрики для принятия быстрых управленческих решений.
• Полностью выстроили финансовый учет.
РЕЗУЛЬТАТ:
• Оцифрованный бизнес в POWER BI со всеми показателями, которые можно менять автоматически.
• Выручка выросла до 30 млн в месяц.
• С финансовым учетом стало ясно, сколько точно зарабатывает компания.
• Появился инструмент контроля: в отчетах видна каждая копейка. Понятно, как развивать компания и благодаря чему бизнес растет.
• Руководитель компании получали отчетность оцифрованную и возможность предсказывать кассовые разрывы.
• Я сотрудничала с компанией, как Финдир на удаленке.
Хотите также получить четко выстроенную систему учета финансов, чтобы появилась картина движения денег?
Запишитесь на консультацию, и после нашей встречи, вам станет понятно, какие показатели необходимо держать под контролем, покажу, как ваш бизнес может развиваться дальше.
ООО «КОМС» https://coms.ru
COMS — современная и многопрофильная IT-компания. Мы создаем инновационные решения для бизнеса и создаёт прорывные технологии. Наша компания разрабатывает программное обеспечение для автоматизации, мониторинга и управления событиями, чтобы сделать управление организацией и ее внутренними процессами максимально удобным и эффективным.Провела работы по удаленной регистрации ТОО в Казахстане с максимальной поддержкой в процессе.
1. Диагностика заявителя и консультация по регистрации
2. Подготовка пакета документов
3.Сбор и оформление итогового комплекта документов
• Помогла выбрать правовую форму предприятия
• Подготовить документы на регистрацию компании в Казахстане
• Зарегистрироваться в ЦОН
• Оформить электронную цифровую подпись (ЭЦП)
• Зарегистрироваться в налоговой
• Открыть расчетный счет в банке Казахстана
Счет можно открыть в любой валюте, в том числе в долларах и в рублях.
• Направить пакет документов в ЦОН или через портал Egov.kz.
Чем привлекателен Казахстан для бизнеса:
• законодательство Казахстана во многом схоже
с российским, что облегчает понимание
и соблюдение правовых норм.
• Доступ к банковским операциям с помощью
всех платежных систем - Visa, MasterCard, Мир.
• Русский язык является официальным и широко
используется в деловой сфере
Нет цельной картины.
Что происходит в бизнесе?
Не вижу финансовых результатов», – с таким запросом обратился к нам клиент - собственник сети розничных магазинов по продаже спортивной одежды и спортинвентаря с годовым оборотом 200 млн рублей.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Проанализировать текущий учет
• Сделать выводы
• Дать рекомендации
ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА
- Нет контроля над торговой наценкой, снижение торговой наценки ниже определенного показателя несла в себе серьезный риск убытков, особенно в период несезона
- Ценовая политика отсутствует.
- Отсутствие учета оборачиваемости складов и их затоваренность
- Расходы по доставке товара до складов учитываются как операционные, но как при этом логистика влияет на цену - не известно
- Нет данных о воронке продаж и конверсиях, хотя магазины находятся в местах с разным трафиком
- Отсутствие KPI и показателей эффективности бизнес-процессов
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Навели порядок в ценообразовании, что позволило при снижении покупательской активности в период пандемии и общем снижении выручки не только сохранить, но и увеличить валовую прибыль
✅Ввели платежный календарь и собственнику стало понятно, куда расходуются деньги, при этом кредиторская задолженность сократилась на 46%
✅Построили систему управленческого учета: вели финансовое планирование, составили ежемесячный план по доходам и расходам на полгода вперед, достоверность отчетов при этом довели до 98%!
✅Появилась возможность предсказывать кассовые разрывы и управлять ими, сезон прошел без кассовых разрывов
✅Разобрали товарные запасы, выявили неликвидный товар, что позволило сократить затоваренность складов на 55% и высвободить порядка 8,5 миллионов рублей
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
✅Научились анализировать трафик, контролировать воронку продаж и повышать конверсию за счет обучения персонала
Хотите также получить четко выстроенную систему учета финансов, чтобы появилась картина движения денег?
Что происходит в бизнесе?
Не вижу финансовых результатов», – с таким запросом обратился к нам клиент - собственник сети розничных магазинов по продаже спортивной одежды и спортинвентаря с годовым оборотом 200 млн рублей.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Проанализировать текущий учет
• Сделать выводы
• Дать рекомендации
ПРОБЛЕМЫ ПРОЕКТА
- Нет контроля над торговой наценкой, снижение торговой наценки ниже определенного показателя несла в себе серьезный риск убытков, особенно в период несезона
- Ценовая политика отсутствует.
- Отсутствие учета оборачиваемости складов и их затоваренность
- Расходы по доставке товара до складов учитываются как операционные, но как при этом логистика влияет на цену - не известно
- Нет данных о воронке продаж и конверсиях, хотя магазины находятся в местах с разным трафиком
- Отсутствие KPI и показателей эффективности бизнес-процессов
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Навели порядок в ценообразовании, что позволило при снижении покупательской активности в период пандемии и общем снижении выручки не только сохранить, но и увеличить валовую прибыль
✅Ввели платежный календарь и собственнику стало понятно, куда расходуются деньги, при этом кредиторская задолженность сократилась на 46%
✅Построили систему управленческого учета: вели финансовое планирование, составили ежемесячный план по доходам и расходам на полгода вперед, достоверность отчетов при этом довели до 98%!
✅Появилась возможность предсказывать кассовые разрывы и управлять ими, сезон прошел без кассовых разрывов
✅Разобрали товарные запасы, выявили неликвидный товар, что позволило сократить затоваренность складов на 55% и высвободить порядка 8,5 миллионов рублей
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
✅Научились анализировать трафик, контролировать воронку продаж и повышать конверсию за счет обучения персонала
Хотите также получить четко выстроенную систему учета финансов, чтобы появилась картина движения денег?
Запишитесь на консультацию, и после нашей встречи, вам станет понятно, какие показатели необходимо держать под контролем, покажу, как ваш бизнес может развиваться дальше.
Как обнаружить недостающие миллионы?
Этот кейс TEVConsulting о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста.
"Мы вкладываем деньги, но не видим отдачу.
Мы не знаем, работаем в прибыль или в убыток.
Мы только счета согласовываем, но не понимаем, сколько зарабатываем", - с такой проблемой обратился к нам один из собственников. Учет финансов велся на основе данных бухгалтерского учета, которые не соответствовали действительности. Руководители понимали, что недостоверные данные не позволяли им принимать эффективные управленческие решения и тем самым тормозили рост бизнеса.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Провести анализ финансов компании
• Выявить недостоверные данные
• Выстроить систему учета на основе реальных цифр, которая позволит бизнесу расти и развиваться
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Провели обследование состояния управленческого учета и планирования
✅Показали схему движения информации и архитектуру баз данных
✅Сделали финансовый аудит отчетности
✅Показали клиенту "узкие места" и "красные зоны" в учете: сверка с покупателями выявила отклонение в размере нескольких миллионов
✅Обнаружили отсутствие закрывающих документов по услугам от поставщиков, что поставило под сомнение величину затрат
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
Расчет стоимости заемного капитала показал эффективность его использования
РЕЗУЛЬТАТ
Заказчик очень хотел увидеть достоверный финансовый результат работы предприятия за 1-й квартал 2021 года. С теми данными, которые у компании были, финансовый директор #TEVConsulting смог рассчитать его с достоверностью 83% и показал, что нужно сделать и в какие сроки для получения 100%.
Хотите также?
Жду на консультации.
Этот кейс TEVConsulting о том, как крупная торговая компания вышла из тупика и запустила процессы роста.
"Мы вкладываем деньги, но не видим отдачу.
Мы не знаем, работаем в прибыль или в убыток.
Мы только счета согласовываем, но не понимаем, сколько зарабатываем", - с такой проблемой обратился к нам один из собственников. Учет финансов велся на основе данных бухгалтерского учета, которые не соответствовали действительности. Руководители понимали, что недостоверные данные не позволяли им принимать эффективные управленческие решения и тем самым тормозили рост бизнеса.
ЗАДАЧИ ПРОЕКТА
• Провести анализ финансов компании
• Выявить недостоверные данные
• Выстроить систему учета на основе реальных цифр, которая позволит бизнесу расти и развиваться
ЧТО СДЕЛАЛИ
✅Провели обследование состояния управленческого учета и планирования
✅Показали схему движения информации и архитектуру баз данных
✅Сделали финансовый аудит отчетности
✅Показали клиенту "узкие места" и "красные зоны" в учете: сверка с покупателями выявила отклонение в размере нескольких миллионов
✅Обнаружили отсутствие закрывающих документов по услугам от поставщиков, что поставило под сомнение величину затрат
✅Автоматизировали отчетность - собственник видит результаты работы в дашборде и строит отчеты нажатием одной кнопки
Расчет стоимости заемного капитала показал эффективность его использования
РЕЗУЛЬТАТ
Заказчик очень хотел увидеть достоверный финансовый результат работы предприятия за 1-й квартал 2021 года. С теми данными, которые у компании были, финансовый директор #TEVConsulting смог рассчитать его с достоверностью 83% и показал, что нужно сделать и в какие сроки для получения 100%.
Хотите также?
Жду на консультации.
Как открыть бизнес за 0 руб.
Открыть свой салон, не имея денег возможно только в случае привлечения инвестиций.
Просто нужно убедить инвестора в прибыльности проекта.
КАК ?
С такой непростой задачей я помогаю справиться любому инициативному человеку.
Точка А:
- 0 руб. в кармане
-;Отсутствие опыта в привлечении инвестиций
Каждому начинающему предпринимателю необходимо составить финмодель, ознакомившись с которой, инвестору понятно, когда и в каком размере окупятся его затраты.
Точка В:
✅Привлечены инвестиции в размере 2,5 млн. руб.
✅В течение полугода спрогнозировали масштабирование до сети из 4 салонов
Очевидно, что понимание финансов помогает не только распоряжаться имеющимся, но и привлекать сторонние средства.
Хотите привлечь инвестиции в бизнес с помощью финмодели?
С радостью помогу вам её составить.
Открыть свой салон, не имея денег возможно только в случае привлечения инвестиций.
Просто нужно убедить инвестора в прибыльности проекта.
КАК ?
С такой непростой задачей я помогаю справиться любому инициативному человеку.
Точка А:
- 0 руб. в кармане
-;Отсутствие опыта в привлечении инвестиций
Каждому начинающему предпринимателю необходимо составить финмодель, ознакомившись с которой, инвестору понятно, когда и в каком размере окупятся его затраты.
Точка В:
✅Привлечены инвестиции в размере 2,5 млн. руб.
✅В течение полугода спрогнозировали масштабирование до сети из 4 салонов
Очевидно, что понимание финансов помогает не только распоряжаться имеющимся, но и привлекать сторонние средства.
Хотите привлечь инвестиции в бизнес с помощью финмодели?
С радостью помогу вам её составить.
Предприятие "Р" испытывало сложности при составлении отчетности и учете финансовых операций.
Проблема заключалась в том, что владелец фирмы не имел опыта в финансовом учете и осведомленности в финансовой сфере.
ЗАДАЧИ
• Составить отчетности, в том числе финансовые отчеты, вхождений, счетов и других финансовых операций, настроить управленческий учет и систему мониторинга, чтобы директор мог отслеживать текущее состояние бизнеса.
• В сфере бухгалтерского учета предприятие также испытывало трудности, были значительные задержки в составлении ежемесячной отчетности и расчете налогов.
Владелец фирмы столкнулся с проблемой, когда его клиенты начали не выплачивать денежные средства за проданные товары и услуги в установленные сроки.
У клиента была проблема с увольнением бухгалтера, в результате чего отчетность была сильно нарушена. Я, как опытный финансовый директор оперативно провела процесс по восстановлению финансового учета, составила отчетность и реализовала совершенствование бухгалтерских процессов.
ЧТО СДЕЛАНО
✅Анализ ситуации.
Провели анализ состояния предприятия и выявили проблемы в области финансового учета, отчетности и взыскания задолженности.
✅Разработка плана действий.
На основе результатов анализа был разработан план действий, который включал в себя все необходимые меры для устранения проблем.
✅Далее я настроила управленческий учет и бухгалтерскую отчетность, чтобы было возможно отслеживать текущее состояние бизнеса и своевременно составлять отчетность. А также провела совершенствование бухгалтерских процессов, чтобы избежать подобных проблем в будущем. В течение месяца обучила персонал, чтобы они могли самостоятельно проводить финансовый учет.
✅Была разработана стратегия по взысканию задолженности от клиентов, которая включала в себя контактирование с должниками и принятие соответствующих мер для возврата долгов.
РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате этих действий, предприятие смогло существенно улучшить свою финансовую отчетность и управлять своими финансовыми ресурсами более эффективно. Владелец фирмы понял какие показатели ему нужно держать под контролем, и как увеличить прибыль за год на 30%
Проблема заключалась в том, что владелец фирмы не имел опыта в финансовом учете и осведомленности в финансовой сфере.
ЗАДАЧИ
• Составить отчетности, в том числе финансовые отчеты, вхождений, счетов и других финансовых операций, настроить управленческий учет и систему мониторинга, чтобы директор мог отслеживать текущее состояние бизнеса.
• В сфере бухгалтерского учета предприятие также испытывало трудности, были значительные задержки в составлении ежемесячной отчетности и расчете налогов.
Владелец фирмы столкнулся с проблемой, когда его клиенты начали не выплачивать денежные средства за проданные товары и услуги в установленные сроки.
У клиента была проблема с увольнением бухгалтера, в результате чего отчетность была сильно нарушена. Я, как опытный финансовый директор оперативно провела процесс по восстановлению финансового учета, составила отчетность и реализовала совершенствование бухгалтерских процессов.
ЧТО СДЕЛАНО
✅Анализ ситуации.
Провели анализ состояния предприятия и выявили проблемы в области финансового учета, отчетности и взыскания задолженности.
✅Разработка плана действий.
На основе результатов анализа был разработан план действий, который включал в себя все необходимые меры для устранения проблем.
✅Далее я настроила управленческий учет и бухгалтерскую отчетность, чтобы было возможно отслеживать текущее состояние бизнеса и своевременно составлять отчетность. А также провела совершенствование бухгалтерских процессов, чтобы избежать подобных проблем в будущем. В течение месяца обучила персонал, чтобы они могли самостоятельно проводить финансовый учет.
✅Была разработана стратегия по взысканию задолженности от клиентов, которая включала в себя контактирование с должниками и принятие соответствующих мер для возврата долгов.
РЕЗУЛЬТАТЫ
В результате этих действий, предприятие смогло существенно улучшить свою финансовую отчетность и управлять своими финансовыми ресурсами более эффективно. Владелец фирмы понял какие показатели ему нужно держать под контролем, и как увеличить прибыль за год на 30%
В век цифровых технологий впереди оказываются те компании, которые не тратят рабочее время на рутинные задачи. У собственников есть возможность легко следить за бизнесом даже в отпуске, чтобы задача решалась одной кнопкой.
ЧТО БЫЛО
- Были отчеты в Excel.
- Сотрудникам приходилось тратить большую часть рабочего времени на рутинные операции и обработку большого массива данных.
- Специалисты, которые участвуют в процессе согласования, испытывали трудности в поиске нужных строк и необходимой информации, а в казначействе были вынуждены постоянно следить за изменениями в таблице для получения информации о согласованных заявках.
ЗАДАЧИ
• автоматизировать отчёт о ДДС;
• наладить согласование платежей так, чтобы участники могли работать с процессом удаленно — через мобильное приложение;
• избавиться от Excel.
На первой консультации объяснила: как правильно сделать интеграции, как структурировать статьи и правильно создать правила распределения платежей.
СДЕЛАНО
✅Первым делом создали интеграции с банками: «Тинькофф» и «Альфа Банк». Настройка прошла быстро и без проблем решили сделать статьи несквозными и собирать отчёты ПиУ и ДДС отдельно, поскольку эти отчёты собираются по-разному: по выручке и по себестоимости.
✅Следующим шагом стала интеграция с 1С. На этом этапе возникли трудности: по умолчанию была включена интеграция 51 счёта, но эти данные и так попадали в систему из банка.
Это быстро решилось: создали дополнительную настройку и счета перестали дублироваться.
✅Настройка правил заняла около двух месяцев. После этого добавили несколько маршрутов и перевели процесс согласования платежей из Google Таблиц в систему «Финансист» — сейчас все сотрудники создают и согласовывают заявки на своих рабочих станциях или в мобильном приложении.
Если хотите сделать рывок вперёд — помогу навести порядок в финансах и увидеть точки роста для вашего бизнеса.
ЧТО БЫЛО
- Были отчеты в Excel.
- Сотрудникам приходилось тратить большую часть рабочего времени на рутинные операции и обработку большого массива данных.
- Специалисты, которые участвуют в процессе согласования, испытывали трудности в поиске нужных строк и необходимой информации, а в казначействе были вынуждены постоянно следить за изменениями в таблице для получения информации о согласованных заявках.
ЗАДАЧИ
• автоматизировать отчёт о ДДС;
• наладить согласование платежей так, чтобы участники могли работать с процессом удаленно — через мобильное приложение;
• избавиться от Excel.
На первой консультации объяснила: как правильно сделать интеграции, как структурировать статьи и правильно создать правила распределения платежей.
СДЕЛАНО
✅Первым делом создали интеграции с банками: «Тинькофф» и «Альфа Банк». Настройка прошла быстро и без проблем решили сделать статьи несквозными и собирать отчёты ПиУ и ДДС отдельно, поскольку эти отчёты собираются по-разному: по выручке и по себестоимости.
✅Следующим шагом стала интеграция с 1С. На этом этапе возникли трудности: по умолчанию была включена интеграция 51 счёта, но эти данные и так попадали в систему из банка.
Это быстро решилось: создали дополнительную настройку и счета перестали дублироваться.
✅Настройка правил заняла около двух месяцев. После этого добавили несколько маршрутов и перевели процесс согласования платежей из Google Таблиц в систему «Финансист» — сейчас все сотрудники создают и согласовывают заявки на своих рабочих станциях или в мобильном приложении.
Если хотите сделать рывок вперёд — помогу навести порядок в финансах и увидеть точки роста для вашего бизнеса.